Sprint estratégico para socios · 8 semanas
Para la decisión que vuelve cada año a la junta de socios
En ocho semanas, los socios saben en qué están de acuerdo, en qué no y qué decisiones no pueden esperar. Con un documento de trabajo y una sesión conjunta para priorizarlas.
Para despachos de abogados con varios socios y una conversación pendiente.
Cuándo tiene sentido
Los socios pueden respetarse, querer seguir juntos y, a la vez, imaginar firmas distintas. El coste aparece antes que el conflicto: decisiones que vuelven a la agenda, inversiones sin prioridad y responsabilidades sin dueño.
La misma decisión vuelve cada año
Quién decide, dónde se invierte, qué áreas se priorizan, cómo se reparte. Se habla, se aplaza y reaparece.
Cada socio tiene su versión
Todos creen saber lo que piensan los demás. Nadie lo ha comprobado por escrito ni en privado.
Ha cambiado el reparto de fuerzas
Ha entrado un socio lateral, se acerca una sucesión o el crecimiento ha dejado pequeño el modelo con el que empezasteis.
Hay una junta en el calendario
Y queréis salir de ella con decisiones ordenadas por urgencia y con responsable, además de con buen ambiente.
Qué tenéis al terminar
El despacho hoy, visto por sus socios, sin que ninguna opinión se pueda atribuir a nadie.
Los consensos reales, los aparentes y las divergencias, incluidas las que nadie ha dicho en voz alta.
Las tres a cinco tensiones que necesitan resolución, formuladas para poder decidir sobre ellas.
Las decisiones pendientes, ordenadas por urgencia.
Hasta cinco líneas de actuación, cada una con verbo concreto, responsable y fecha.
Una sesión con todos los socios para contrastar las conclusiones y fijar prioridades.
Cómo funciona
Semana 1
Encargo y lanzamiento
Carta de encargo con cláusula de confidencialidad, lista cerrada de socios participantes y calendario completo.
Semanas 2 y 3
Cuestionario individual
Veinte minutos y no más de quince preguntas, adaptadas a vuestra firma. Lo escrito fija posiciones.
Entrevistas confidenciales
Una con cada socio. La entrevista busca lo que no se escribe en el cuestionario.
Semana 5 a 6
Análisis
Cruce de posiciones. Ninguna tensión entra en el documento con una sola fuente.
Semana 7
Documento y revisión
Borrador, un día de reposo y revisión crítica antes de la entrega.
Semana 8
Sesión con los socios
Contraste de conclusiones y priorización de las decisiones.
Confidencialidad
Lo que cuenta un socio no llega a los demás salvo como patrón agregado. Las personas se codifican desde la primera transcripción, y el documento pasa una prueba: ningún socio puede deducir quién dijo qué.
Lo que el sprint no hace
No redacta el pacto de socios, no diseña el sistema de compensación ni el plan de carrera. Ordena las decisiones que hacen falta para abordarlos con criterio.
Si el análisis lo pide, se propone una segunda fase: modelo de firma y principios de partnership, gobierno y compensación. Se decide al terminar, con el documento delante.
Quién lo conduce
Lidia Zommer. Abogada por la Universidad de Buenos Aires y máster en Comunicación por la Complutense. Cinco años en Gómez-Acebo & Pombo y más de dieciocho trabajando con despachos de España y Latinoamérica.
Cofundadora de Inkietos y coorganizadora del Legal Management Forum. Escribe con regularidad sobre cómo se gobiernan y se reparten los despachos.
Preguntas habituales
¿Tienen que participar todos los socios?
Participan los de la lista que se cierra en el encargo. La lista no cambia a mitad de proceso: quien no responde también es un dato.
¿Cuánto tiempo pide a cada socio?
El cuestionario, una entrevista individual y la sesión final.
¿Qué pasa después de la sesión?
Tres o cuatro semanas más tarde hay una conversación de seguimiento para revisar cómo avanzan las decisiones priorizadas.
Hablemos de vuestra situación
Treinta minutos para ver si el sprint encaja con el momento de vuestra firma y con la decisión que tenéis pendiente.